读过一则小故事，一名上三年级的小学生自己制作了一张名片，其上标注着头衔，家庭电话。可见，现在的时代或许应称做名牌时代。

        作为一家企业，其铭牌尤为重要，近读媒体所刊，某企业利用其品牌信贷，更显其无形价值。

        三鹿因质量问题，致其利益受损，在其纠正错误，再次提升品牌价值后，又有了致奶制品价格上涨之势态，足见品牌之重要性。

        寻往例，天津狗不理，内蒙古小肥羊之收店，亦是在维护其无形的品牌价值。

        当企业在卖品牌时，则有继皮尔—卡丹之嫌，当然，这是一种进步，理是一种致辞高形式。

        那么我们没有劣势吗，有其软肋一旦为对手击之，也将可能致全局瘫痪，也正因为如此，许多企业又将旗下划分若干品牌区域性，当然也有如佳能只使用一张铭牌的。

        如果大家能够搜寻记忆，或许也能发现曾经的红桃K，三精曾一夜之间遍袭大江南北。

        鉴于上，如何管理铭牌制作便是企业生死存亡之关键，管理好了多方受益，管理不好亦损多方。

        曾经的借，以警后人。

        百年来企案当属克莱斯勒，通用破产保护重组了吧，虽媒体称中国大陆不受其影响，诸多人士却可从其中嗅出管理与企业决策的重要如果用成语去形容，则更觉一夫当关，万夫莫开为最，其释亦然如决策人致大胜大挫或可保暂安。

        人之与企，及国，请及一体，然切不可一概而统，古罗马之无限扩疆亦是佳例。